1月28日，工程部营运管理室组织召开了2019年调试安全与质量风险控制研讨会。会议分析了2018年各项目中影响调试工作顺利开展的问题，提炼并总结参会者的各项建议与要求，以便提高调试管理水平，争取在2019年再创佳绩。

公司及工程部领导和各科室主任就调试管理工作建言献策。首先营运管理室江主任、邵主任提出调试分包单位应具有甲级调试资质，调试人员严格按照《调试人员工作职责及工作标准》等管理办法的通知（工程部政[2018]10号）开展调试管理工作。随后安全管理室、项目管理室、技术质量室、自动化室、工艺室、电气室、采购费控室各主任相继提出了宝贵的建议：落实调试条件的检查确认工作；明确各专业在调试期间的职责和责任；反馈调试中发现的设备缺陷等。然后工程部朱部长、胡部长会上提出了工作要求：吸取国内优秀调试单位的长处；以案例的形式多开展调试交流和研讨；提高调试人员的动手能力，培养既能管又能干的全方位人才等。最后公司领导张总、宋总作了总结：认真研究QBCCEPC0211-2017体系文件，让体系文件更具有操作性；确保调试下步工序考核上步工序；及时反馈设计缺陷、设备缺陷，作为提高设计水平，提高采购的一个闭环条件；若设计没有达到性能要求，应及时预警。

2019年营运管理室调试组全员将认真贯彻落实各位领导和同事提出的工作建议与要求，提前布局，防患未然，降低调试安全与质量风险，提高调试工作效率，为公司持续高质量发展夯实基础。

工程部营运管理室   刘向东