2019年3月12日，工程部在1号楼905会议室顺利召开了2019年第一季度工作会暨年度目标责任书签字仪式。公司党委副书记、副总经理向绪洲出席会议，工程部领导、下属各室、事业部管理人员参会。

会上胡松部长做了2019年度工程部绩效目标分解和工作部署。从新签合同额、收费额和项目管理利润率三个方面向所有人指明了2019年的生产经营目标，并从九个方面部署了工程部2019年全年工作。要求各室、事业部强化职能管理和组级管理，多措并举助力国内外市场开拓，持续推进技术进步，通过推行标准化和专业化提升设计和采购效率，全面推行成本分解和项目预算管理，强化项目策划和项目管理职业化，努力实现标准化工地建设全覆盖，进一步加快信息化建设的步伐，同时坚定不移持续加强党建工作。工程部几位副部长也就自己的分管方向对工作部署进行了补充说明。

会议最后，公司党委副书记、副总经理向绪洲进行了总结发言。向总对工程部2019年的工作部署表示了充分的认可，同时针对2019年工作部署中的几项工作进行了着重强调。他指出，尽管公司2019年任务十分艰巨，但是工程部不能放松对设计进度和质量的把控，不能损害公司长久苦心经营树立起来的美誉度。面对当前竞争激烈的市场环境，管理干部必须勇于担当，同时将工作任务落实到每个员工，大家齐心协力共同完成年度目标。技术更新是公司不断发展的基础，必须将一些正在研究的新技术落到实处从而成为公司的核心驱动力；现场项目管理要保持公司一贯的优良水准，不可松懈；三维设计的推进工作还需要加强，跟上发展的趋势。他还强调，要加强对年轻人和项目管理专职人才的培养，给年轻人加担子加责任，推动他们迅速进步。他希望工程部全体保持干劲，迎难奋进，用优异的成绩向公司20周年献礼。

随后，胡松部长代表工程部分别与部门副职、各室、事业部负责人签订了2019年度目标责任书,并号召工程部管理层和全体上下团结一心、众志成城，为公司的可持续高质量发展艰苦努力、不懈拼搏，为全面完成2019年工作任务而奋斗！

项目管理室陈植璞