2019年3月4日，自动化室在611会议室开展了QC（质量管理）活动经验交流会，邀请了科技开发部质量管理室邹荣珍工程师进行讲解。QC管理活动旨在更加科学系统地解决项目工程实际中的常见的棘手问题，并形成标准加以巩固。作到回头有脚印，低头有事干，抬头有未来，不断沉淀，积累和进步。

首先，科技开发部邹荣珍介绍了QC管理活动的类型，并着重就“攻关型”QC小组活动中的流程、工具、评分细则进行了展开讲解。“攻关型”QC小组是由管理干部、工程设计人员和项目管理人员相结合组成，以解决质量关键问题为目的的小组。QC管理活动以更加系统的流程和细则来指导工作中处理一些技术难题，使处理过程更加科学、规范、高效。QC管理活动还将成果形成内部标准体系文件，实现闭环以指导后期的工程建设。

随后，工程部自动化室雷平就2018年QC课题申报和成果发表的相关经验进行了交流。雷平着重就质量活动小组活动准则（T/CAQ10201-2016）中的课题来源进行了解读：课题要直切问题要害，着重“小、实、活、新”，即选题小，活动实，形式灵活，方式新颖，选取切忌泛泛而谈，华而不实。课题成果发表时表述要专业，问题分析时逻辑性要强，对策实施时合理运用工具，效果计算要实事求是。

最后，邹工、雷工还就大家选题中的疑问进行了解答。

本次交流活动也是一个动员会，自动化室将积极运用QC管理活动，紧密结合现场实际，攻坚克难，解决工程中的疑难杂症，提高设计水平和工程实际运行技术来助力公司的高质量发展，不断奋进，砥砺前行。

自动化室杜凡